戰略合作
戰略協同四要（yào）素
1、產品與（yǔ）市（shì）場（chǎng）範圍
產品與（yǔ）市場範圍說明企業屬於什麽行業以及在所處行業中的地位。由於大行業往往過寬，其產品和技術涉及（jí）很多方麵，經（jīng）營的內容也過於廣泛，產品與市場的範圍常常需要用分行業來描述，這樣可以清楚地表達企業的共同經（jīng）營主線。
2、增長向量
增（zēng）長向量又稱成長（zhǎng）方向，它不（bú）涉及企業目前產品與市場的態勢，而是說明企業經營運行的方向（xiàng），即從現有產品與市場（chǎng）組合向未來產品與市場組合移動的方向。
企（qǐ）業增長向量矩陣
市場滲透是通過目前的產品與市場的市場份額增長達到企業成長的目的。
市場開發是為企業產品尋找新（xīn）的消費群，使（shǐ）產品承擔新的願景，以此作為企業成（chéng）長的方向。
產品開發是創造新的（de）產品（pǐn），以逐步替代現有產品，從而保（bǎo）持企業成長的勢態。
多種經營則獨具特色，它的產品（pǐn）與市場都是新的（de），企業步入了一個新的經營領（lǐng）域。
在前三種選擇，企（qǐ）業的共同經營主線是明晰的，要麽是開發新的市場，要麽是開發新產品，或是兩者同時進行。但是（shì），在（zài）多種經營中，共同經營（yíng）主線就顯得不夠（gòu）清楚了。
3、競（jìng）爭優勢
競爭優勢說明是（shì）企業某（mǒu）一產（chǎn）品與市場組合的特殊（shū）屬性，憑借這種屬性可以給企業帶來強有力的競爭（zhēng）地位。美國戰略學家邁克爾.波特（Machel Porter）提（tí）出了三種可供選（xuǎn）擇的競爭優勢（shì）。即：成本領先、集中一（yī）點和別具一格。
4、協同作用
協同作用（yòng）常常被描述為1+1>2的效果，這意味著企業內各業務單元聯合起來所產生的效益要大於（yú）各個業務單元各自努力所（suǒ）創造的效益總和。安索夫將協同作用劃分成：銷售（shòu）協同作用（yòng），即（jí）企（qǐ）業各種產品（pǐn）使用共（gòng）同的銷售渠道和倉庫等（děng）；運行協同作用，即在一個業（yè）務單元裏運用別一個單位的管（guǎn）理經驗與專門技能。如果協同作用使用不當，也會產生負的協同作用，產生1+1<2的結果，這就是（shì）所謂的內耗（hào）。
互川智能引領（lǐng）凍幹食品裝備新未來